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          徐工做東,蘇商會攢局,10位蘇商大佬“吾道”揚帆!
          www.idgather.com   2020-04-16  中國工程機械信息網

            昨天(4月14日),由蘇商會、徐工主辦的“2020吾道領袖沙龍”在徐州舉行,徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民致歡迎辭,公司總經理楊東升分享徐工混改“金帆計劃”。

            遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇揚子江船業集團公司董事長任元林、江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮、江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金、江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰、大全集團有限公司總裁徐翔等江蘇百強民企負責人聚首徐工,參觀習近平總書記視察過的智能化生產車間,并圍繞“全球疫情影響與領軍企業應變之道”,共話關鍵之年的挑戰與機遇。

            從來沒有哪個春天,像今年這樣讓人如此期待。江蘇企業的發展雄心,不會因疫情的耽擱而有絲毫松懈。


            大國重器,逆行之美

            徐州,被稱為“中國工程機械之都”

           

            企業家參觀習近平總書記視察過的徐工集團重型機械有限公司

            2.3萬名工人、眾多配件商、遍布全球的客戶……在工程機械行業排名世界第六、中國第一的徐工,對徐州經濟的重要性,不言而喻。

            3月18日,江蘇省長吳政隆率隊來徐調研。勉勵徐工要更加堅定信心,加快自主創新,咬定全年目標不動搖,更加有力有效推動生產經營工作,同時,全省將盡全力積極支持徐工進一步做大做強、實現高質量發展。

            2月12日,徐州市委書記周鐵根在復工后不久即到徐工調研。幾日后,他再次走進徐工,要求“頂住壓力、奮勇前行”

            4月10日,就在“2020吾道領袖沙龍”在徐工舉行的前幾天,周鐵根又一次帶領徐州市黨委、政府、政協、人大全體班子成員調研徐工,提出“加強自主創新,掌握核心技術,搶抓發展機遇,徹底解決卡脖子難題。”

            擔大任,這正是徐工企業文化的核心內涵,越是在非常時刻,越是能拿出非常作為,貢獻非常力量。

            2月10日,復工大幕拉開。徐工下屬20多家企業,當日的復工率接近七成。3月3日,徐工的復工率100%,已經完全達到了疫前的水平。

            凡遇大事,必有徐工!作為首批復工企業之一,徐工不僅危中求生,更在危中尋機,創造了復工復產、滿產高產的雙贏新局面,為徐州經濟的穩定運行提供了重要支撐,彰顯著這家國企的家國情懷。


            徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示,疫情是暫時的,中國經濟的高質量發展是永遠的,打贏戰疫,一定會全勝、完勝。

            本質健康,珠峰登頂

            新冠肺炎疫情突如其來,經濟社會發展被迫按下暫停鍵;全球疫情蔓延,危機和大考仍在持續。

            2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰略的首戰之年。時間不等人,訂單不等人,機器不等人,目標不等人,沖鋒的姿態必須是企業的常態。


            現場,王民向在座蘇商介紹了徐工面向全球開展的全員本質健康工程(THP,Total Health Program),口號是“Better Health,Better Future!(更健康,更美好!)”

            徐工在行業內首次提出的“本質健康”,源自國際上“本質安全”的思想,更加強調預防為主,從本質出發,注重引導提高人的內在免疫力和抵抗力,以應對來自自身和環境的各種健康風險挑戰。相較于傳統意義上的健康,“本質健康”不僅包括人的身體健康,還包括思想、精神、心理、社會、環境、道德、素養的健康,是深層次的健康概念。

            王民表示,這種新的健康觀與企業高質量發展理念一脈相承。旨在培養一支擔大任、行大道、成大器的現代職工,專業、職業、敬業,符合世界級企業要求的鋼鐵般一流職工隊伍,共建共享命運共同體、價值共同體、文明共同體和責任共同體,筑牢企業珠峰登頂事業的健康根基。


            “雖然‘去全球化’有一些浪潮,‘去中國化’也有一些暗流,但世界末日還沒有到來,大家要面向美好的未來。”面對當前的形勢,王民提出了“五個堅定不移”:

            一是堅定不移眼睛向內。把握國家新基建的機遇,如5G基站建設、特高壓、城際軌道交通等,工程機械市場還有三到五年的好前景;

            二是堅定不移開拓海外。今年徐工提出了國際化主戰略,所有的戰略都要為它服務。雖然現在遇到了前所未有的困難和挑戰,但徐工全球化、國際化目標不會動搖;

            三是堅定不移高舉高打。企業發力高端制造,掌握自主可控的核心技術,挺起江蘇制造“脊梁”;

            四是堅定不移落細落實。做好精細化管理,推動制造業高質量發展;

            五是堅定不移無我奮斗。凝心聚力,打造一個有靈魂有血性的企業。

            縱觀徐工的發展歷程,“技術領先、用不毀”做成工藝品,貫穿了徐工全部的戰略部署,幾乎成為了徐工發展的“主心骨”。

            而今天,徐工混改,終于走到了臨門一腳的時刻。


            活動當天,徐工集團工程機械有限公司總經理楊東升分享了徐工混改“金帆計劃”。他表示,徐工的發展已經到了一個非常關鍵的階段,混合所有制改革,將是徐工集團組建30余年來一次重大的、歷史性的的變革。

            “國有持股+民營企業持股+骨干持股”,楊東升表示,這樣能夠讓企業追求效益最大化,股東追求回報最大化。要實現數字上的勝利,混改是必須要邁出的一步,我們已經做好準備。

            王民堅定地表示,徐工的目標,是躋身世界行業前五、前三,實現珠峰登頂,成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業。

            超前謀劃,蘇商有道


            江蘇,是外向型經濟大省、民營經濟大省,在機電、紡織、工程機械、船舶海工等行業擁有著相對完備的產業鏈。對大局大勢的敏銳是蘇商與生俱來的本能,一次次危機挑戰,淬煉出“硬核蘇商”。

            面對疫情“全球化”,江蘇百強企業超前謀劃、抱團發展,加強內部資源整合,以新商業邏輯去破除行業痛點,重塑產業格局。

            當天會上,江蘇百強民企負責人圍繞“全球疫情影響與領軍企業應變之道”展開激烈討論,現場妙語連珠、金句不斷。


            遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

            企業不能亂了陣腳,未來一定是無比光明的

            徐工,不僅是江蘇品牌,且已上升為國家品牌。未來,有質量、有品牌、有口碑的企業才能走得更遠。

            國家與國家之間的競爭,一定程度上就是企業和企業之間的競爭,特別是近年來中美國家之間的博弈與較量,更需要企業的力量。無論是國企機制,還是民企機制,不是說哪個機制一定好,而是要把資源集聚到有國際競爭力的好企業身上。

            疫情之下,控制風險第一。遠東集團二十年前就開始走“主業+投資”的道路,但2008年金融危機后我們就逐步收緊投資。有時候,對企業而言,既要看到國家的戰略布局,也要看到市場的變化,和市場同頻共振,聚焦自己的主業,強身固本。

            今年可能是最壞的一年,很多企業都想做成百年企業,未來,是無比光明的。

            我們自己不能亂了陣腳,不能別人慌我們也跟著慌。世界一定是浩浩蕩蕩,經濟一定是曲折向前,我們要認準一個方向。


            江蘇揚子江船業集團公司董事長任元林

            清醒者生存,活著最重要

            推動國企民企混合經濟攜手并進,符合中國的國情,也符合市場特征。既有國企的嚴謹、規范,又有民企的靈活、決策機制高、成本管理嚴,企業就會如虎添翼。徐工有很多爆發力的產品,是大國重器、高端制造,再加上精細化管理、實業和資本相結合,路會越走越寬。

            4月8日,中共中央政治局常務委員會召開,傳遞出了三個信號:一是疫情是常態化的,要有打持久戰的準備;二是經濟下行,一季度報表不會很差,二季度、三季度怎么辦;三是斗爭的白熱化,美國日本少數政客揚言要和中國全面“脫鉤”,呼吁他們的企業“撤出中國”,并提供全部的“搬家”費用支持,全球化的路徑將更進一步地遭到破壞。

            對工業企業而言,清醒者生存。危機危機,危中有機;危機危機,危中尋機。這個時候總有一部分會倒下,又有一部分人抓住了機會,比如去收購好的技術。真正的危機,不是來自美國日本,而是我們自己,這個時候既要看到問題的嚴重性,也要認識到活著最重要!


            江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮

            自力更生,兩條腿走路

            凡是成功企業都必然會有一個靈魂人物,一旦核心領導者退休了,換了個人來領導的企業怎么辦?兵熊熊一個,將熊熊一窩,就是這個道理。所以,一定要保持團隊的穩定性,為企業注入靈魂人物干事創業的精神。

            任正非就是華為的靈魂人物,他是華為這家公司的頭狼,華為人是一群狼,每個人都具有狼性,作為領袖的頭狼有多勇猛,這個狼群就會多壯大。任正非不要決策權,但要否決權,有了任正非這個主心骨,投資人就放心了。

            談及最近的“逆全球化”思潮,最早的源頭應該追溯到2018年美國在全球挑起貿易沖突,美國主要是想借機打壓中國高端制造,不希望中國在技術層面往上爬,以華為為高科技代表的企業正在奮力斗爭。而新冠病毒疫情的爆發,又讓全球化蒙上了一層新的陰影。

            中國企業需要兩條腿走路,一條腿是合作,另一條腿是斗爭,后者不可避免。短期來看,疫情的全球大流行,會直接導致經濟下行壓力。中長期來看,逆全球化會對中國企業“自力更生”提出更高的要求。


            江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金

            精耕細作,邁向高質量發展

            當下,美國人想去中國化,日本人想去中國化,歐洲人也想去中國化。可見,形勢正急劇變化。

            國外生產的產品,價格是我們的10倍,原材料成本是我們的80%到90%。中國企業的核心競爭力在哪里?我們追求的是精耕細作,是高質量發展。

            我們也要明白,即使沒有疫情,中國供應鏈也有可能發生一定的調整。作為全球供應鏈龍頭,又有龐大的市場,中國供應鏈整體優勢依然明顯,有移出,也有大量流入。

            疫情之下,企業的道路不是說出來的,是真刀真槍干出來的。路還長,要沉住氣。


            江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰

            產融結合,賦能實體經濟“最后一公里”

            江蘇的政府特別重視產業的發展,特別是制造業的發展。政府在用金融支持企業方面,還有很大的空間。產融結合,是賦能實體經濟的“最后一公里”。產業發展不到位,難以進行產融結合;而金融服務若不愿承擔一點風險,也很難推進。

            疫情之下,企業的發展路徑是:第一,永遠在路上的自我修煉,打鐵還需自身硬。第二,抱團聯合,形成新的生態鏈。第三,尋求政策支持。


            大全集團有限公司總裁徐翔

            抓住“新基建”的歷史機遇

            全球疫情對我們制造企業而言,很難獨善其身。一季度影響很小,因為很多訂單都是去年的,但是二季度,我們的企業肯定會面臨巨大挑戰。我主要做三個產業,第一個是電器產業,第二個是多晶硅產業,第三是軌道交通。企業需要苦練內功,保證現金流。當下,我們正瞄準國家新基建的歷史機遇,政策推動,資本投入加大,未來這個領域的發展必會令人矚目。


            江蘇華寶紡織集團有限公司董事長劉如松

            調整產品結構,近水樓臺先得月

            這場疫情將重創全球經濟,全球消費也將進入一個大低迷時代。作為紡織企業,我們的應變之道是什么?首先,市場從國外轉國內。當前,國外訂單違約、取消越來越多,而國內疫情得到了很好的控制,市場正在逐漸活躍,在訂單方面還是要向國內傾斜。其次,加快產品結構的轉移。在部分疫情較重的國家,口罩等防護用品越來越稀缺,紡織企業這個時候不轉型是不行的,進行產品結構的轉移、調整,更會近水樓臺先得月。


            江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤

            危中尋機,吾道一以貫之

            作為企業家,更多地是去探討一些可能性。當下,全球經濟不確定因素在增加。丘吉爾說過,不要浪費一場危機。

            今天在座的,既是優秀的實業投資家,又是優秀的實業思想家。吾道,首先是道行,只有有道行的人,才稱得上是真正的企業領袖。

            每一個偉大的企業都要走過好幾個經濟周期,在這個過程中,有人恐懼,錯失了機會;有人迎難而上,危中尋機。每一次危機,都是企業領袖進行“第二曲線”布局的最好時機。


            中天科技集團有限公司研究院院長謝書鴻

            抬頭看路,擁抱數字化新時代

            此次疫情對制造企業來說是一個轉折點,數字化、智能化建設將成為企業的長期競爭優勢,這不僅僅是機遇,更是對企業提出的生存要求。一方面,企業需要既腳踏實地、苦練內功;另一方面,需要抬頭看路,重視數字化建設,引入數字化技術和工具,提升企業的抗風險能力。

          來源:徐工集團XCMG    打 印    關 閉
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