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          三一斗士向文波告贏奧巴馬:為中企討一個公道
          www.idgather.com   2014-07-28  中國工程機械信息網

            三一告贏了奧巴馬!隨著這一消息被熱炒,向文波再次回到公眾視野。

            向文波是上市公司三一重工的總裁,身價過億,但他不像一位富翁,更像是一名“斗士”。向文波說,他最崇拜的人是毛澤東,經常學習和研究他。

            如他所言,狀告奧巴馬是為“尊嚴而戰”。更早的時候,他認為美國基金并購中國行業龍頭企業會影響產業安全,于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。

            他主管三一集團宣傳工作,經常在鏡頭前侃侃而談,又或“舌戰群記”。

            狀告奧巴馬要為中國企業“討回一個公道”

            7月16日8時28分,向文波已有9個月未更新的微博突然發布了一條信息:“三一起訴奧巴馬總統在美國巡回法院獲勝!”隨后,整個財經界被這條微博“撩撥”得一片沸騰,互聯網上報道鋪天蓋地,專家爭相評論……隨后,三一集團在北京召開發布會,向文波稱,三一美國風電項目訴訟案已取得實質性勝利,三一接下來如何應對,將取決于美國外國在美投資委員會(CFIUS)和美國總統奧巴馬是否上訴。

            2012年9月28日,羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風力發電廠項目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由,要求羅爾斯公司立即停工,且在所有設備移除完畢前禁止轉讓。美國總統奧巴馬簽發總統令,要求終止該風場的風電項目。隨后,羅爾斯公司將CFIUS和總統奧巴馬告上法庭,指控奧巴馬政府越權。

            狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團關系不大,唯一的聯系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制,僅僅是一種“關聯”關系。但這事攤到了向文波身上,毫無疑問將是一場戰斗,用他的話說是“為尊嚴而戰!”

            這一次,美國的“雙重標準”挑戰了向文波的忍受底線。“中國公司購買的風電地區就有日本企業,日企能在美國所謂軍事基地邊經營項目,中國企業為何不能?中國企業為什么會危害美國本土安全?這是刁難,是歧視,所以三一必須要討回一個公道!”

            “盡管這個起訴要花一些錢,花一些時間,起訴結果也很難預料,但我們要亮出自己的態度。維護中國企業、維護三一尊嚴,比金錢更重要。”向文波直言。

            如他所說,為了告贏奧巴馬,他不遺余力。2012年下半年到今年,向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動起到了巨大的傳播作用。

            不少專家學者對向文波表達了支持態度。有專家贊揚稱,“美國用所謂的國家安全問題制造貿易壁壘,是將經濟問題政治化,嚴重損害了中國企業在美國的合法權益,不僅違反了美國自己的法律,也違反了國際法。三一拿起法律武器來維護自身的權益,勇氣可嘉,是中國企業對外投資所跨出的重要一步。”

            樂于“發聲”的公司總裁

            熟悉三一的人都知道,三一重工董事長梁穩根很少“拋頭露面”,根據公司分工,所有的宣傳工作都由向文波負責。

            生于湖南洞庭湖區的向文波,既有湖南人敢為人先的鮮明性格,又有著湖區移民后代的精明強干。在與三一有關的諸多事件中,作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。正是由于向文波的親力親為和駕馭輿論的能力,多年來,三一集團從來就不乏感興趣的話題。

            2005年,三一重工股權分置改革方案順利通關,成為“中國股改第一股”。

            2008年,受國際金融危機影響,工程機械行業形勢異常嚴峻。向文波談笑間宣布為了應對金融危機,三一集團決定實行高管降薪,其中董事長梁穩根2009年只領取“1元年薪”,三一其他董事只領10%的年薪,經理層的高管自愿降薪,但降幅不得高于50%,展現出三一集團凝心聚力應對危機的“姿態”。作為民企的三一集團高管降薪的消息發布后,立即引發跟進報道,輿論好評如潮,不少人質疑甚至指責一些國企,隨后在輿論推動下,不少企業加入降薪應對金融危機的行列。

            2010年,遠在南美洲的智利發生一起礦難,救援中當地使用了三一重工生產的設備“中國制造參與世界救援”“智利政府發出感謝信,感謝中國三一對智利救援所做的貢獻”等消息引發國內外競相報道,一時激發了國人“中國當自強”的無限豪情。

            實際上,三一的不少熱點都抓住了讀者的“民族”情結,這背后離不開向文波的影子。

            向文波曾不止一次地說過,“三一集團這些董事,沒有一個在國外拿了綠卡,這些人是有家國情懷的,是想實業報國的”。

            向文波更多次提到國家安全意識和產業安全意識。“中國是一個政治大國,政治大國必須有強大的軍事工業,而強大的軍事工業是建立在強大的制造業基礎之上的。”

            三一戰略第一人

            向文波被外界稱為“三一戰略第一人”。他對宏觀經濟、上市公司運作、證券市場等深有研究,他經常“思考一些國家大事”,并不乏真知灼見。

            1992年,向文波以職業經理人的身份進入三一集團。彼時,三一已是當地最大的民企。向文波經過一年多的市場調研,提出了“二次創業”的想法,即“雙進戰略”(進入中心城市、進入大行業),公司逐漸遷至湖南長沙,進軍工程機械行業,逐漸退出焊接行業。

            2003年7月,在向文波的建議和策劃下,三一重工A股在上海證券交易所[微博]成功掛牌,募集資金9億多元,這為已經端正了產業方向的三一注入了強勁的動力。

            2005年6月,在向文波的領銜下,三一股改方案高票通過,成為“中國股改第一股”。

            2008年金融危機來臨,向文波積極呼吁國家出臺拉動經濟增長的政策。他認為,宏觀經濟就像騎自行車一樣,速度太快會摔跤,但太慢了也會摔倒,必須保持一定的速度。而我國很多基礎設施與發達國家相比差距很大,工業化進程遠沒有完成,國家要利用國際能源、資源性產品價格下跌的機遇,鼓勵企業兼并重組,加快發展。

            如今,三一和中國其他工程機械領軍企業一樣,正在進軍國際市場,而對向文波來說,這注定又是一場艱苦卓絕的戰斗。

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