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          華菱星馬劉漢如:闖出特色轉型升級之路
          www.idgather.com   2014-07-22  中國工程機械信息網

            改革開放30多年特別是進入新世紀以來,我國的機械工業發展取得了令人矚目的成就。數據顯示,從2000年到2013年底,機械工業資產總額從1 .96萬億元提高到16.15萬億元,增長了8.25倍,年均增長17.63%;主營業務收入從1.36萬億元提高到20 .43萬億元,增長了近15倍,年均增長23.11%;實現利潤從541.7億元提高到1 .41萬億元,增長了26倍多,年均增長28.53%。

            “短短10多年時間,我國機械工業在堅持轉型升級、振興發展的過程中,完成了量的積聚,成長為名副其實的世界制造業大國。企業作為行業發展的主體力量,近年來,在轉型升級促進發展的進程中,積極探索企業管理的新思維、新途徑、新方法,并在實踐中不斷創造新經驗,成就了我國機械工業的快速發展。”中國機械工業聯合會會長王瑞祥在近日召開的全國機械工業強化管理加快轉型升級推進大會上如是表示。

            

          華菱星馬汽車集團董事長劉漢如

            每個企業在成長的過程中,都有自己的一套自己的獨特方法和優勢。華菱星馬也是一樣,經過長期的實踐和摸索,也走出了一條特色的轉型升級之路,贏得了市場的認可和業界的贊譽。

            技術創新是推動企業發展的不竭動力

            “創新是企業的生命力,在競爭激烈的機械制造行業尤其如此,走老路只有死路一條。鑒于轎車工業發展的教訓,華菱星馬堅持走引進技術與消化吸收再創新相結合的發展模式,取得了成功。”華菱星馬汽車集團董事長劉漢如在總結企業的發展經驗時把技術創新放在了第一位。早期的華菱重卡項目,不僅成功引進了攪拌車底盤的技術,而且經過企業的消化、吸收和再創新,又成功掌握了重型牽引車、自卸車、載貨車和非公路自卸車底盤的技術。

            在掌握了新一代重卡底盤的技術之后,華菱星馬又開始第二代重卡技術和發動機、變速箱等核心零部件技術的開發。但是,對于核心技術,國外沒有企業愿意把最先進的關鍵技術轉讓給中國。因此,單靠引進消化吸收再創新這條路就走不通了,只能再探索新的發展模式。

            在探索新的發展模式的過程中,華菱星馬堅持“集成國際技術為我所用”的原則,即通過與國外研發機構合作開發,共同研制新產品,知識產權為“我”所有。

            經過多年的艱苦努力,該公司取得了許多技術成果,不僅成功開發了與歐洲先進水平同步的第二代重卡星凱馬系列產品,還成功開發了發動機、變速箱和車橋等三大核心零部件總成。擁有完全自主知識產權,取得幾十項發明專利和幾百項實用新型專利。

            管理創新是企業發展的根本保證

            創新在技術上建立起競爭優勢之后,成本管理、質量管理、營銷服務管理以及人力資源管理的創新成為華菱星馬必然要面臨的又一大課題。

            起源于日本豐田汽車公司的精益生產方式,現在國內外很多企業都在借鑒和學習,華菱星馬也不例外,但是華菱星馬精益生產方式的推進更加注重信息化手段的運用、供應鏈管理、預算管理和內控制度。

            在信息化手段的運用上,華菱星馬通過D M S與ER P的集成,對市場訂單全生命周期過程進行控制,實施嚴格的計劃管理,推行拉動式生產方式,快速應對市場需求,實現了多品種小批量的柔性裝配。通過M R P的運行來保障精益生產方式的落地,以徹底消除生產過程的浪費。而單臺同步物流配送模式的實施和拉動排序配送上線的推廣,確保了生產基礎數據的準確性,進一步提高了精益生產的準確度。

            在供應鏈管理上,推動第三方物流的建設與精益化物流配送相結合,優化供應鏈分級管理,全力打造高質、高效的供應鏈SQ E隊伍;同時注重建設具有統一價值理念、協同發展的戰略供應商體系。

            在預算管理和內控制度建設上,通過預算分解與考核等工作,推動部門之間的相互合作,以實現高效利用資源、創造最大投入產出比的目的;通過在線能源監控系統的運行,對制造環節的能源消耗進行實時監控,以方便對單臺車輛的能源制造成本及其變動情況進行及時分析。

            適合自己的才是最好的,華菱星馬通過對精益生產方式的適應性改進和創造性推廣,切實實現了理順生產秩序、提高生產效率、節約資源、降低制造成本的目標。

            劉漢如表示:“未來的市場競爭將演變為全產業鏈的競爭,因此,商用車企業要想在市場競爭中勝利,就必須要開辟一條包括產品差異化戰略、再制造、售后服務、車輛交易金融服務、運輸掛靠信息服務、車輛回收和以舊換新等新的產業鏈條。”華菱星馬近年來一直致力于營銷服務模式的創新,推行大服務理念,努力建設大金融、大物流平臺,通過平臺共享、共贏,實現市場銷售和服務的突破。

            品牌建設是企業發展壯大的必由之路

            劉漢如認為,優秀的企業沒有一家不實施品牌戰略、不追求品牌效應。越來越多的消費者已經不把價格視為選購商品的第一因素,而是把品牌擺在了第一位。這是理智的消費,因為他們意識到,這樣做,買回來的不僅是一件商品,同時買回來的還有優秀的質量、優良的服務、廠家的誠信,等等。

            2004年,華菱星馬就提出了“定義重卡新標準”的理念,把品牌定位為高端。為了打造高端品牌,華菱星馬開發出了節能環保、可靠性高、設計人性化的高端重卡產品,后來向歐洲先進技術看齊,先后開發了具有國際先進水平的第二代重卡星凱馬系列和發動機、變速箱、車橋等三大核心零部件總成,占領了技術的制高點。同時,華菱星馬還引進卓越績效管理模式,提升制造工藝水平,強化質量管理,打造高質量的產品,推行“大服務”理念,完善營銷服務網絡,提升服務能力,打造親情服務品牌,為客戶提供及時、周到和個性化的服務。制定了名牌爭創中長期工作計劃,推進品牌創建工作。截至目前,華菱星馬共獲得了11個“安徽省名牌產品”。規范了品牌標識,加大了品牌推廣力度,通過參加漢諾威國際商用車展、寶馬展等有重要影響力的國際性展會,加強與主流媒體合作,以及舉辦一系列終端推廣活動,提升了品牌的知名度和美譽度。

            “現在,我們的技術領先性獲得了用戶認可,產品品質在用戶中形成了非常好的口碑,服務能力受到用戶好評,品牌影響力日益增強,華菱重卡的高端品牌形象已經深入人心。”劉漢如自豪地說道。

            正如機械工業聯合會會長王瑞祥所說:“華菱星馬集團瞄準市場需求,堅持以創新驅動戰略推進企業創新能力的提高,潛心多年研制成功多款自主產品,贏得了市場的認可。”華菱星馬用自己的實踐闖出了中國汽車工業自主發展的新模式。

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